Los jefes de la Generación Z están cambiando para siempre la forma de dirigir equipos de trabajo en Chile, y según la mayoría de las personas, dos son los atributos que los distinguen de otras generaciones, de acuerdo con una encuesta de Talent Solutions Right Management Chile, una marca de ManpowerGroup.

Para el 45% de los encuestados, Innovación es lo que más caracteriza a los nuevos líderes, mientras que Adaptabilidad (36%) también es una de las cualidades más representativas de este grupo etario, que nació entre mediados de los años 90 y comienzos del nuevo milenio. Más atrás se ubicó Transparencia, con 18% de los votos.

“También son llamados “nativos digitales”, y han crecido en un mundo de constante cambio y expuestos desde su primera infancia a la tecnología. Sumado a esto tienen también gran consciencia social y del medio ambiente”, explica Marisol Aguayo, Directora de Talent Solutions Right Management Chile.

La experta agrega que, si bien estos factores son propios de la Gen Z, también hacen que enfrenten varios desafíos al tomar roles de liderazgo, principalmente la innovación, “ya que de lo contrario puede llevar a su organización a un alto riesgo de quedarse atrás en comparación con sus competidores que sí están avanzando en nuevas ideas y tecnologías y como consecuencia se pueden volver rápidamente obsoletos o ineficientes”.

Un resultado curioso de la encuesta es que la alternativa Flexibilidad no tuvo preferencias. ¿Son poco flexibles los líderes de la Generación Z? Para Marisol Aguayo es más bien lo contrario, ya que “tienden a ser muy adaptables y a exponerse a diversas perspectivas culturales y formas de pensar.  Más bien, si esa alternativa no registró votos es porque han normalizado la flexibilidad o mejor dicho, la han naturalizado”.

La importancia de rescatar el legado 

Si bien la nueva generación de líderes trae aire fresco a las organizaciones, también existen aspectos de las jefaturas tradicionales que son “rescatables” por el valor que pueden aportar a los equipos.

En ese sentido, la ejecutiva de Talent Solutions Right Management Chile, recomienda a los liderazgos a tener en cuenta aspectos como la experiencia a través de los años, lo que reditúa en mayor sabiduría para tomar decisiones estratégicas o gestionar procesos de crisis.

“También la estabilidad es más valorada por los líderes tradicionales y puede tener un impacto positivo en la cohesión de los equipos, al tener más tiempo para desarrollar la interacción prolongada con las áreas que supervisa”, agrega la experta. 

Habilidades blandas 

Los atributos blandos también ocupan un papel fundamental entre los nuevos liderazgos. A continuación, Marisol Aguayo, identifica los principales: 

• Aprendizaje activo y curiosidad: Permite adaptarse rápidamente a nuevas metodologías y tecnologías e impulsar la búsqueda de nuevas ideas o soluciones. Esto es esencial para la innovación.

• Colaboración y Trabajo en equipo:  Facilita distintas perspectivas para una mejor toma de decisiones y resolución de problemas. Además, impulsa al equipo a poner en práctica sus fortalezas individuales y así poder mejorar la eficiencia en su gestión, y por consecuencia, crear un ambiente de trabajo positivo y mayor satisfacción laboral.

• Originalidad y Creatividad:  La creatividad permite a la persona buscar soluciones innovadoras a problemas complejos y ser originales ayudará a la empresa a destacarse con nuevos productos o servicios en un mercado tan competitivo como el de hoy.  Además, tener la oportunidad de poner en práctica la creatividad, hace que el talento se sienta más valorado e involucrado con su organización, por lo que también aumentará el compromiso y motivación. 

La encuesta de Talent Solutions Right Management Chile se realizó a través de LinkedIn, y participaron personas que se desempeñan principalmente en Recursos Humanos, Tecnologías de la Información y Operaciones.