Según el estudio Boreout de Laborum, la app líder de empleo de Latinoamérica, el 84% de los talentos en Chile dijo que experimentó o está experimentando el denominado “Síndrome de Boreout” laboral. Este porcentaje encabeza la lista a nivel regional: sigue Argentina (83%), Panamá (77%), Perú (75%) y Ecuador (70%).

El “Síndrome de Boreout” es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el trabajo. A diferencia del “Síndrome de Burnout”, que es provocado por el estrés y la sobrecarga de trabajo, el Boreout surge cuando las tareas son monótonas, repetitivas y no representan un desafío para el talento. Las personas que lo padecen a menudo experimentan una falta de motivación y satisfacción, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general. Entre los principales síntomas pueden presentarse el desinterés, la infravaloración y la falta de estimulación.

Además, el 88% de los talentos considera que en sus trabajos no se los desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo. Solo el 12% opina lo contrario.

El estudio muestra que el 83% de los expertos en RRHH afirma que percibe que los talentos tienen o han tenido síntomas de boreout: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 68% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que se han acercado personas que trabajan en la organización para manifestarles que estaban aburridos, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.

Chile es el segundo país de la región con mayor porcentaje de especialistas que detectan el “Síndrome de Boreout” en sus trabajadores. En primer lugar está Argentina (86%) y luego siguen Ecuador y Perú (81%) y Panamá, con 78%.

Boreout es un estudio de Laborum en el que participaron 4,265 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora diversos aspectos relacionados con la falta de motivación y el aburrimiento extremo en el trabajo.

En el 61% de las organizaciones no se llevan adelante políticas para tratar los casos de boreout

Una vez que se detecta que un talento sufre de boreout, ¿cómo actúan desde el área de Recursos Humanos? El 61% dijo que no hace nada, el 9% afirmó que si la situación no se resuelve podría desvincularse a la persona y el 6% trabaja en conjunto con los talentos para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral.

Respecto de los síntomas que notaron en los talentos, los expertos en RRHH señalaron la falta de motivación o entusiasmo por realizar las tareas asignadas (57%), quejas frecuentes sobre el trabajo o el entorno laboral (50%) y disminución en la calidad del trabajo o falta de atención a los detalles (49%).

Por otro lado, el 68% de los expertos afirma que se han acercado talentos a sus áreas para manifestar que estaban “aburridos”, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas. En contraste, un 32% expresa lo contrario.

“El 83% de los expertos de RRHH en Chile detecta que las personas trabajadoras se aburren o sienten que sus tareas están por debajo de sus habilidades, mientras el 68% afirma que los integrantes de su organización comunicaron sentirse de esta forma. Frente a esta situación, es crucial que desde las instituciones definamos e implementemos estrategias para evitar la desmotivación y potenciar el talento”, explicó Diego Tala, director comercial de Laborum.

¿Cómo impacta que los talentos estén “aburridos” o sufriendo boreout en la organización? El 27% de los expertos en recursos humanos en Chile afirma que se reduce la calidad del trabajo, el 25% que disminuye el compromiso organizacional y el 15% que produce la pérdida de talentos.

7 de cada 10 talentos creen que realizan tareas que están por debajo de su capacidad

 El 77% de las personas trabajadoras considera que están llevando adelante tareas que están por debajo de sus capacidades en el trabajo. La respuesta de los chilenos representa el segundo porcentaje más alto de la región. En Argentina, el 82% siente lo mismo, en Perú el 76%, en Ecuador el 69%; y en Panamá el 68%.

Frente a la pregunta respecto a si experimentaron o están experimentando el “Síndrome de Boreout” laboral , el 84% de los talentos en Chile dijo que sí, Este porcentaje encabeza la lista a nivel regional: sigue Argentina (83%), Panamá (77%), Perú (75%) y Ecuador (70%).

Además, el 88% de los talentos considera que en sus trabajos no se los desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo. Solo el 12% opina lo contrario.

Sobre las razones por las cuales sienten que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo, el 31% afirma que su empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales, lo que afecta la motivación y el compromiso; el 19% menciona que no se le asignan proyectos que le permitan crecer profesionalmente y el 17% cree que la falta de recursos o herramientas adecuadas dificulta su capacidad para realizar el trabajo de manera efectiva.

El 93% de los talentos chilenos quiere cambiar de trabajo

 El 93% de las personas trabajadoras considera cambiar de trabajo debido a la falta de estímulos o desafíos. Además, el 88% de los talentos cree que la ausencia de desafíos afecta su rendimiento laboral.

En este sentido, el 95% de las personas trabajadoras opina que las organizaciones deberían tomar medidas para evitar el síndrome de Boreout. Frente a un 16% que no lo cree necesario.

¿Qué factores contribuyen al desarrollo del Boreout en el entorno laboral?

El 33% de los especialistas considera que la monotonía y repetitividad en las actividades laborales contribuyen al desarrollo del Boreout en el entorno laboral; el 24% menciona ausencia de reconocimiento o valoración por parte de los superiores, y el 20% cree que es un ambiente laboral poco estimulante o poco colaborativo.